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    当然不可能。

    萧建军和公司市场部刘勇等，随后制定了一套详细的OTC市场推广计划，准备有目录公布之后，先在巴京市试点推广。

    产品的广告宣传定位：纯天然肠胃动力药，血液清道夫，做一个健康美丽女人。

    产品的广告宣传口号：家庭必备良药

    产品的广告宣传媒介和方式：城市晚报，当地电视台；药店里的橱柜、橱窗广告，大堂内的招贴画，X展架

    产品的外包装重新设计，把宣传定位内容和口号放入包装的醒目位置。

    当然，这些所有的广告内容都经申报G市广告部门批准，拿到文告批文，然后又到京都市广告部门备案才全面执行。

    随着业务全面开花，销售额突飞猛进，萧建军的事业达到一个新的台阶。

    萧建军采用集团式推广模式，将广告推广重点放在市区。

    张大林现在暗自欣喜，玛拉个巴子的，亏得老子慧眼识英雄，一年半前就善待于他，现在开始有回报了，而且是特大回报呵，嘿嘿。

    陈刚也深受鼓舞，提成政策好了，决心痛改前非，重新做人好好做业务。

    杨秀峰也有了大的长进。

    高小瑛等新业务员，在萧建军的亲自培训和指导下，进步很快，现在都能独挡一面了。

    还有冉世杰他们的西区，表现都不弱…

    萧建军规定：

    第二市场部的药品，除了大型连锁药店由公司直接配送外，其余各药店委托东区四部和西区中药材公司统一配送。

    全场统一扣率，统一管理，及时结束了之前几年，市场到处窜货的混乱局面。

    偏远郊区就釆用医药公司自然配送加返利促销模式进行。

    推广内部政策公开，采用分级提成核算制，既提成与销量挂钩，销量越高提成比例越高，片区主管的管理费也是基础点+奖金的方式。

    这一举措极大地调动了广大业务员的积极性和主观能动性。

    销售技巧和要素采用定期分享交流的方式，让新员工能尽快成熟起来。片区内部对新员工采取传、帮、带的方式，让落后分子有人监督，不使他掉队。

    为了培训更多的新员工能尽快成长，萧建军充分利用有限的空余时间，自己编制了一本培训教材《OTC市场操作手册》

    这是G公司自成立以来，首部自编的实用型教材。

    教材的使用得到京都市场的一致好评。
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